苏州文创纪念品-加一文创-文创纪念品产品设计公司

结合自身感受，聊聊文创产品立项之初可以思考的一些角度；

一.绑定文化IP

好的文化IP有几个优势：

1）度高（利于后期传播，快速吸睛）

2）有一定受众，甚至有一小撮研究者

3）历经千**沉淀下来的文化有足够的背景故事可挖掘，可以看出，这种优势可以在后期接转化成很高的话题势能和消费势能；

二.用户需求至上

抛开市场份额，消费者心理那些东西，只有用户才是的，用户是一个个有血有肉的具体的人，用户需求代表一款产品较原始的需求愿望，而不是一堆堆的数据和抽象化的人群标签；目前文创产品暴露出问题就在这，很多产品都是设计师拍脑袋想出来的，没有用户思维，漠视需求，这样设计出的产品还想卖的好简直心妄想；

深入研究用户可以发现市场上产品缺点和竞争优势，也可以根据其痛点定位新产品的设计，这需要设计师有很强的感受力和同理心，而不单纯的去设计一款看起来不错的产品，文创纪念品店，例如手帐设计，手帐较早兴起于日本，近两年国内也开始**手帐，但是对比两国手帐类产品可以发现明显的不同，日本手帐规划清晰，实用性很强，空格、间距细节比例都设计的符合使用规律也有设计美感，兼具功能性和设计感；而国内手帐大多有一个好看的封面，功能页规划凌乱不成章法，手帐做成了贴纸漫画书，很明显可以看出手帐设计师没有在用户体验这个层面下功夫，不理解手帐使用者的痛点，所以大多国内手帐都做成了长的美丽的笔记本。

三.产品内容化

文创产品和其他产品不同在哪？我认为在其“文”，文创产品大多数有文化背景作为依托，文化背景又蕴涵着丰富的故事和人文色彩，这些文化中积淀正是文创产品魅力所在，事实上，内容本就应该是产品的一部分，除去产品实用价值，校园文创纪念品*，“文”的部分是体现产附加价值的地方；在产品开发过程中设计师所思所想、文化符号、用料选材都需要记录下来，后期推广直接融合到宣传软文中，一方面能让受众更多了解到创作者本意和产品的用心，另一方面也为宣传提供大量的素材；

眼下文创产业声势浩大，文博、文旅、产业园搞的如火如荼，各家文创产品百花齐放，几斤泛滥，但为文创产品买单的却是少之又少，文创网红故宫淘宝常被人拿来做比，但很少有人去想，故宫全国只有一个，从根上就不具备可能性；不从本源去思考产品这件事，盲目追求销额，简直是缘木求鱼。

很多时候文创产品不好卖，其根本在于文创产品开发定位就出现了偏差，设计者对产品所面对的消费人群、使用痛点等等，都没有进行过深入研究，只是把一个图案拿过来简单，这种粗放的设计模式就导致不会有好的销量，文创设计师在商业考量上的集体失智主要由于市场大环境所致，但这并不代表设计师无法做出兼有文化和商业素质的产品。

孙子说的好，不战而屈人之兵，好产品决定后面所有运营和推广销售成败，所以，怎么去规划文创产品，怎么在产品立项之初策略性的平衡情怀和商业，探究更底层的文创产品设计原则，是我较想讨论的点；

任何产品都是需要在不同的框架或者规则下开发出来，不受任何约束限制去做产品有两种可能：一是纯粹自嗨，二是傻；我认为这种规则大体上讲来自两个方面，一是产品开发端：含成本限制、材料限制、制作工艺限制等等；一是商业欲求端：产品对标人群、产品定位、核心卖点、推广和运营考虑的点位等等；明眼人能看出，这些规则才是成就一款好产品的前提和基础，文创纪念品产品设计公司，视规则于无物的产品设计行为迟早会被市场抛弃；

无疑问，在这场文创大潮中，

作为核心参与者的设计师，终于在商业环境中有了主导话语权的可能性，

身边的设计师朋友都在准备或已经开创自己的文创品牌，

2018年的春天格外躁动不安。

从事商业的人都避不开品牌问题，而品牌问题有没有真正底层的、普适性的思考逻辑呢？如果让我去创建一个小而美的文创品牌，我会以哪种思维去做战略思考？

如果你是设计师或者文创行业创业者，希望这片文章能在品牌思考方面提供一些新角度。

构建品牌的核心战略：

差异化，差异化，还是差异化！

记不清是谁说的，“所有商业核心、所有MBA课程归根结底讲的都是一件事：差异化”。当时看到这句话，就留意下来，虽然那时不明白，但总觉得差异化是一句很牛x的话，以至于后面在给客户提报方案时，较终落版多少都要带一些差异化来升华一下。

而今当我研究了众多小而美的文创品牌后发现，差异化不再是简单的文字组合，隐约觉得这可能是一个品牌制胜的原力所在，局长我一直以来都喜爱探索底层商业逻辑，我认为，差异化思维是一个品牌真正底层的战略性的思维方式。

起始思维差异化

我们先模拟一下，假如我要做一个文创笔记本品牌，要考虑的件事是什么？是我这个品牌的定位，我卖什么产品，对标什么市场，而当我去思考定位的时候，一定是根据我现有的可掌控的资源来匹配方向的，例如我擅长做潮流插图设计，也认识几个靠谱的加工厂，那么我可以先小批量做潮流插画主题笔记本，那么这个品牌的定位就在年轻潮人，喜爱玩闹这个方向上；假如你去做一个文艺小清新的市场恐怕就非常痛苦，而让你做潮流服饰怕也做不来，因为你不认识这一类的加工商，苏州文创纪念品，而且对服饰设计也没有过太多了解；

因为每个人在初始阶段掌握的资源、擅长的方向、经历各不相同，这就导致做事定位以及策略选择都是差异化的，而这种差异化在市场角度看来就是带有*特个人印记的东西；思考小而美的文创步：结合自己的资源、擅长的方向去做*属于自己的风格的东西。