苏州文创产品-加一文创-旅游文创产品设计

文创作品分类两个方向：1、文化性。比如故宫淘宝店。在文域算是用心之作，对文化元素的提炼走在大多数人的前面，也有自己的设计风格，今年有了一波宣传攻势和热点之后，销量有明显的提升。对于文化创意的深度提炼，较其考验设计师的能力。

2、功能性。比如无印良品。无印良品坦白说算不得文创，提到它只是因为它的设计感之强普通人也可以感受到。原研哉带领下的无印良品，实在是低价、实用、大众、的代表。无印良品应该是文创界重点参考的范例。功能性的改进，也较其考验设计师的能力。再有就是二者文化与功能结合。

文创作品为什么没有人买？

答案就是没有解决好以上两个方面的问题。文创作品想要做好难吗？其实很难。首先，你要有一个好的创意，这个创意要提炼文化兼顾功能，接下来，就需要分析市场，没有商业价值的创意没有实现的必要，你需要一个懂得销售市场的团队来进行市场调查。

然后，你需要一个团队，这个团队在物理上实现你的设计，不要小看这个团队，无印良品专门有一个设计顾问团队，来看你这个设计究竟是否具备生产可行性，已经是否可以在合理的成本内生产出来（不要把文创作品做成奢侈品）。

生产之后呢？公司化的运作是必不可少的。那其他的功能团队呢？所以，做一个好的文创作品，文创产品介绍，是一个工作室小猫三两只就可以搞定的。那样即使有一个好的点子，也很难实现出来，更别说文创作品多是一系列的东西。很遗憾，大家都看好文创作品的市场。却没有人愿意花那么大的精力真正的去培育这样一个团队。不过这一天不难预料，中国已经在路上了。

每日，郑州航空工业管理学院文法学院一位副都会随身携带效率手册，而家中写字台桌垫下总会躺着精心规划的日程安排和一周计划。

与小刘不同，副这么做并不是为了宣泄压力，而是为了自己的“重度拖延症”。

作为大学教师，文创产品文案，除了日常教学活动外，大部分时间她都可自己支配。而对这些“自由时间”的规划利用，也成为困扰她的一大难题。

2017年，她花费一个月时间研读了数百篇与效率手册使用相关的文章，在充分了解不同品牌、类别、内容设计特点之后，开启了自己的高效模式。

她按照时间轴记录生活和工作安排，左栏记录实际日程，右栏规划目标日程，以此来认知自己每天的效率和存在问题。到2017年底，她已经完成百万字的小说，并在2018年开始担任编剧。

“你永远不可能完成所有事，但可以合理安排。”如今，副时常与身边的年轻人分享自己的时间管理之道：“每天按照日历和时间轴上的规划来进行，该玩时玩，该工作时工作，一点也不觉得辛苦。”

家住石家庄的微博幽幽(网名)则与一众聊得来的小伙伴，通过互联网展示分享每日精心装饰的效率日记。

每天下班后，都会用半个小时的时间记录装饰自己当天的效率日记——8款胶带、数十样贴纸、成筒的马克笔就是她的工具。

在行动派粉丝群、石家庄趁早读书会、小行星手帐百日营、河北手帐集市等网络群组中，幽幽和各地热爱记录生活的伙伴们交流分享。挑选过自己喜欢的胶带，揭下符合当天心情的贴纸，粘贴在空余位置作装饰，用钢笔或水彩颜料进行补充点缀之后，他们在群内“晒一下今天的拼贴”。

“大家展示各自的‘手帐美学’，可以使我关注到生活中更多的美好。”33岁的幽幽对记者强调：“毕竟人无法决定每天发生什么，但可以决定怎样去面对。”

“每日一撕”与“日有所思”

在淘宝等网购平台，类似创意新奇、内容精良的时间管理文创产品，虽然价格难说“亲民”，但依然不乏拥趸。不少买家购买后留言，虽然会抱怨“小贵”，但也表示愿意“为创意埋单”。

通过文化创意产品的开发去颠覆西装是中国正装的概念，而渐渐让中装成为我们的正装。

又比如，旅游文创产品设计，在小区里、在现代家庭生活的空间中，除福建外大部分的家庭内基本没有喝茶的空间，客厅的空间都是以三口之家的小家庭设置的，并不符合我们传统文化里面大家庭的要求。

南京博物院做了一个展览叫“在此”，讲的是中国古代的九种生活方式，叫“琴、棋、书、画、诗、酒、花、香、茶”，这九种生活方式给人的是交往的空间，如果到今天通过文创产品开发，出现在人们的生活中的话，相信人们之间的走动会更 频繁、情谊会更深厚、生活会更美好。

坚持公益属性，正确理解博物馆开展文创产品开发的性质任务。

公益一类的事业单位的博物馆如果花大力气去做文化产业，而不是重点开发文化创意产品，与事业单位分类改革的 目标有较大的冲突，而且同文博工作者“不得从事与自己服务单位宗旨和利益相冲突活动”的职业道德相违背。

文化单位要做的应该是，以创意产品开发为原则的非营利、公益性的产品开发。并且让开发出来的众多拥有知识产权和商标的好产品，与外面的营销公司合作，让营销公司去经营。

公司营销所得是文化产业的组成，这个文化产业就应该按照文化产业政策来管理。

创新发展模式，正确理解博物馆开展文化创意产品开发中的体制机制建设。

根据文件要求，要探索建立文化单位内非营利性质的商店或者公司，做体制机制的革新者和创造者。

南京博物院在试点过程中，在正确理解非营利、公益性要求的基础上，苏州文创产品，分别开展博物馆内服务的非营利公司和博物馆外为大众服务的文化产业公司的分类试点。

目的是探索出一条既严格按照分类推进事业单位改革的政策规定，又坚持公益业单位要开展文化创意产品开发，在体制机制上灵活运用的发展路 子。