旅游景区文创产品-加一文创-道家文创产品

希望在试点的基础上，解决以下四个问题:

一是解决方向问题:推动文化单位试点的重点是“文化创意产品开发”，而非文化创意商品经营;

二是解决理念问题:坚持博物馆商店是“博物馆展览和服务的延伸”理念;

三是解决“可操作”问题:文化创意产品开发所依托的公司，应该具有“非营利”性质，在供给博物馆外大众文化创意商品时，成为文化产业;

四是解决“供给侧”问题:从供给侧提供更高品质的博物馆产品和博物馆服务，是文创产品开发的重要实践。

江苏文化底蕴丰厚、资源丰富，省**高度重视文化单位文创产品开发工作。南京博物院在两年试点过程中，能不能培育一组拥有较高度和美誉度的文化创意品牌，培育出文化创意产品开发的骨干企业，能不能形成可供借鉴的成功经验和合规做法，并在全省逐步推广，成为政策支持的非营利事业的组成部分，或更进一步地拥有具有营利性质的文化 产业，都取决于试点的结果。

希望通过试点，让文化创意产品，成为具有公益特征的精神文 化产品，成为具有非营利特性的精神文化产品，成为具有文化产业性质的为社会大众服务的精神的文化产品。

文创旅游纪念品是很多景区的短板，同时也是景区实现文化经济发展的重要途径，如何在旅游文创商品上挖掘更大的商业空间，提升游客的二次消费，为景区经济发展创造新途径呢？加一文创小编认为要从以下六个方面入手。

一、游客为中心，需求为导向

一切不以游客为中心的旅游文创产品开发都是耍！旅游购物市场在变、消费者群体也在变，而5A景区旅游商品却一尘不变；目前5A景区以销售传统工艺品为主，这些商品远远脱离了现代人的生活方式，类似陈旧的设计形式难以让80、90后主要目标人群买单。这些商品只能将其定义为旅游纪念品，而非真正意义的旅游文创产品。

所以说旅游文创商品的开发较终还是要回归游客潜在需求，只有需求与产品巧妙结合，道家文创产品，做实用性强的文创商品，满足游客一直想买却买不到的东西，这样的文创商品想不*也不行。

二、文化IP重塑及孵化

得IP者得天下，景区旅游文创商品开发同样如此。忌讳传统的多主题、全品类的开发模式，小而美才是发展之道。从游客消费的心里的角度来看，较希望买到的往往是景区地域文化特色并且其它地方无法购买的商品。

利用IP元素进行文创衍生品系列开发，同时进行景区产品开发、景区游线开发、景区品牌重塑、景区住宿等等，实现从单一到多元的过程，让IP真正意义上植入到景区的方方面面。

三、产品为王，单品引爆

好的旅游文创商品须兼备以下特：文化、故事性、趣味性、创新性、实用性。5A景区旅游文创商品开始推出时，应先围绕景区核心的IP内容规划推出一个系列**产品或者必购产品，根据市场反馈再慢慢扩张**商品的产品线，一方面累计自主产品的设计与经营的经验，也可以借此降低过快自主产品产生的成本风险。形成文化IP为核心，创新单品引爆市场，横向延伸产品线的文创商品开发模式。

四、主题空间 一站体验

我们将博物馆开发文化创意产品在博物馆内销售给公众，理解为博物馆展览和服务的延伸，是具备公益和非营利特性的;

而将其销售到博物馆以外的地方，得到大众的喜爱并能融入百姓的生活，理解为具有文化产业的性质。

两者既有联系，又有区别。

正确理解并实施“文化创意产品开发”工作

坚守社会责任，正确理解文化创意产品的公共文化属性。

我们理解在事业单位分类改革意见的基础上，要求文化单位开展文化创意产品开发，是为了更好地弘扬*传统文化，弘扬各个地方的地域文明。

让文化创意产品起到公共文化服务社会公众的作用，让公众愿意把有传统文化内涵的东西和记忆带回家，这是文化单位公共文化服务的组成部分。

因此，在南京博物院，把文化创意产品开发，旅游景区文创产品，正确理解为是博物馆展览和服务的延伸，是博物馆履行社会责任的重要内容。

南博近年来用了很多精力来做好公众服务，其中一个重要方面就是文化创意产品的开发。

根据统计，去年观众在南博逗留的时间平均每人为3小时45分钟，观众逗留时间的增加就意味着博物馆的效能提升。

我们每个展览都做到让观众参观不**过一个小时，看完一个展览可以找地方喝喝茶，再看一个展览后可以去买两本书，再看一个展览后可以去吃顿饭，下午再在南博看场3D电影《苏韵流芳》，或者再听一场折子戏以后回家。

这样观众会觉得今天过得很充实、很有收获、很值得，昆曲文创产品，在博物馆感受到传统文化所赐予的幸福感。

发挥行业优势，正确理解博物馆开展文创产品开发的终目的。

企业开发的文化创意产品往往大部分都是礼品，刺绣文创产品，虽然数量众多却并不能彰显文创产品背后的含义。

我们理解让文化单位参与文创产品的开发，是希望文化单位发挥优势，将中国传统文化中优质的东西带入今天的生活，传承传统中的美好。比如，原来是做一个小丝巾作为礼物，现在是要做一件“新中装”用于生活。