加一文创(图)-文创产品厂家-文创产品

商业角度文创价值

丰富概念，从拼服务到拼特色，文创街区、文创小镇野蛮生长，为什么？文创带来了新鲜好玩的特色，以前的咖啡店卖的是咖啡本身，现在它可能同时是个咖啡体验坊、也可能是个猫咪主题咖啡厅，这种花样繁多的概念模糊了原有的商业分类，实现各种跨界和碰撞，这一切有赖于文创思维的渗透。

增加变现手段，各大景区、文博、文娱企业，针对自身特色开发的文创产品，相当于从单纯的卖门票模式，增加了一条变现路径，产品到底有多“文创”暂且不论，能从0到1去做，这本身就已经产生了价值。

拉升产品溢价，原有产品也许卖点是功能、实用这些，但以文创的思路去做是在这些产品外包装一层文化的内容，这就是附加值，中国台湾的掌声鼓励就是很典型的例子，同样是大米，我不信它的口感能比五常大米好上一倍，但经过文创包装，就可以把身价几倍几十倍的提升，这种背后的文创商业运营思路、包装策划理念、对待设计的态度等等，是真正值得面临升级转型行业经营者学习的，文创思维在拉升产品溢价层面具有异常强悍的能力。

所以，从商业角度，文创有丰富概念、增加变现手段、拉升产品溢价三个核心价值。

文创本身的文创价值

文创本身价值在于创造力，创造力是什么？大家都没有的，我有；大家都有的，我能创造更多溢价；

美学体验和文创内容，文创为什么迷人呢，就是因为参杂了这两点，消费升级，产品颜值即正义，内容即流量，这两点混合起来散发出的迷人气息迷人的简直想让人说脏话。

所以，文创本身的文创价值是增量美学内容。

从增量角度去思考自己的生意，用文创这种设计思维去跨界、去营销、去创造自有IP、去提升产品价值、去丰富品牌魅力。。。才是的。

博物馆需要什么样的文化创意产品。

从行业特点来讲，为了更好地服务公众，博物馆首先要有更多更好的文化产品。

在江苏，我们认为博物馆的文化创意产品是博物馆内所有创造性劳动的产物，因此将试点开展的文化创意产品确定至少有以下三个方面:

原创展览

教育服务项目

文创衍生商品

也就是

一要做好展览，要把之间的相互关系了解清楚，浓缩成一个主题，然后把这个主题和之间的相互关系告知观众，通过创造性劳动做出来的展览是的文化产品;

二要有具有教育意义的文化服务项目，专题导览、个案教学、体验式活动、特色体验营等，都应该成为博物馆教育服务的重要且长期的品牌项目，要通过文化创意，使其既有教育意义，又具艺术力和体验真实感，成为具有创新意义的文化创意产品;

三是要有好的文创衍生商品，要把传统的文化符号应用到文创产品中，并且能够融入今后的生活，兰亭文创产品，要把“*传统和地域文明”带回家，或者说是把博物馆的展览、、反映的社会思想带回家，要通过博物馆的文化底蕴、器物的形象图案，设计出具有一定用途的东西，既用起来称心如意，又具有中国风格。

文创产品要以营销环境改善为**。

我们要重视文创产品的研发和市场营销，但是，插画文创产品，不能商业化，博物馆要有文化气息，特别是对古建筑环境和古建筑保护有害的临时建筑要全部进行拆除，把不适合经营的场所比如御花园内的食品经营。

御花园是古典园林，由于售卖这些烤肠、爆米花、汉堡包、盒饭，人们就在园子里面吃，一到中午，整个御花园就是一个大食堂，这种氛围不好。所以，我们把御花园所有食品售卖撤出了，在附近重新安排了更加有尊严的用餐环境。

隆宗门，过去也是观众餐厅，环境也不好，改造成新的观众快餐厅，观众反映能够节约时间，食品也很好。过去很多门洞都作为故宫商店来用，对古建筑的景观和安全都有伤害。这些将逐渐撤出去，要展示古建筑的原貌，文创产品，用更好的环境来服务观众。

去年，故宫把神武门内东长房全进行了重新规划设计，过去故宫商店今天变成文化创意体验馆，一排八个馆。比如丝绸店不叫丝绸店，叫丝绸馆，有丝绸制品，人们可以参观，如果需要的话，可以把它带回家。服饰馆，展示故宫元素的服装。生活馆，文创产品厂家，展示家庭主妇和孩子们特别喜欢的小商品。影像馆，就是书画展览，如果喜欢的话，用专业机器在5分钟之内就可以把需要的书画制作好。木艺馆，对木器、家具文创进行展示。陶艺馆，像在家里一样温馨。铜艺馆，故宫元素的铜器在这里边展示和营销。还有紫院，在这里可以了解传统文化，包括新书的发布和在琴棋书画的氛围中阅读故宫的图书，把故宫的图书带回家。