加一文创-故宫博物院文创纪念品作品

近几年也有故宫文创这样的文旅融合经典案例诞生，但依然是数。就目前中国文旅发展的现状而言，文旅融合的障碍主要包括以下三个方面。

，文旅融合没有深度，仅停留在浅层理解和行动上。文旅融合太浅显，没有可推敲的内涵，以及发人深省的文化张力，是目前文旅融合项目存在的通病。

纪念品是目前几乎所有景区的标配，但不少地方性成片景区里的纪念品同质化、千篇一律，很难吸引到游客购买。在很多景区和文旅项目的认知中，文旅融合甚至直接等同于“把文化故事讲给游客听”。

甚至不少地方性景区干脆直接把故事和历史印在纸上，然后再卖给游客，如此文旅融合实在是太生硬，也不可能规避文旅融合前期常见的典型问题。

*二，文旅融合的过度呈现和解读，导致文化以一种扭曲的方式呈现，反倒给游客带来了诸多不适，使得原本应该互利互惠的文化和旅游相互伤害。

比如在一些文化底蕴浓厚的地区，地方性开发和保护一刀切，把不该圈进来的地方和东西，一律放到一个项目里，强行融合，要么搞成了四不像，要么搞成了大杂烩，不美观，更不合理。这些项目出来后，反而成为了当地文旅的污点，对当地旅业产生了不利的长远影响。

*三，文旅融合能力落后，还是用一套老方法在干，没有创新，没有技术应用。很多地方性景区，虽然有文旅融合的意识，但却没有文旅融合的能力。

比较典型的一个现象是，在某些文旅项目中，我们一开始看到了各种颇具创新意义的融合思考，但在终落实时却处处碰壁。一方面是因为夸大其词，没有金刚钻就敢揽瓷器活，另一方面是因为认知有限，缺乏对某些新兴技术的理解和实践。

可见，文旅融合当前依然面临不少挑战和问题，而且在很多地区已经成为普遍性问题。眼下，政策和资本已经把文旅融合推到前面，这意味着文旅融合各种问题的解决多了一层紧迫感。

故宫文创产品得以火起来，除了文创产业近些年蓬勃发展的大背景外，故宫文创产品理念的转变是重要原因之一。其实故宫文创产品已经开发了60多年，之前大都以**质次的纪念品和直接的馆藏品为主，一直不温不火。

2013年台北故宫推出大受热捧的“朕知道了”纸胶带，以及同年台北故宫文创产品销售额近9亿新台币的成功经验，给了故宫博物院激励和启发。故宫文创产品开始在元素性、故事性、传承性和功能性上重新定位。

用故宫博物院院长单霁翔的话，就是要“从趣味性、实用性角度出发，通过创意让**文化‘接地气’”。此后，故宫“萌”系列文创产品一炮而红。  

时常会疑问，为什么非要在产品前面加上文创两个字？

文创产品到底卖的是什么？是文化？是创意？还是其它？

一个普通的杯子，印上某个画家的画作，立马身价翻倍；一个背包，加进去一些古典元素，就成了匠心传承；你看，多有创意，多有文化，多有；一开始以为文创产品卖的是文化和故事带来的附加值，这也是大家公认的观点，但我总觉得这么解释有点模糊，琢磨了几天这事，对于“卖什么”有了点自己的理解；

不卖关子，先上结论是：

文创产品卖的不是文化和创意，卖的是文化感和创意感带来的虚荣心满足！

我知道会有很多人不解，先从产品本身说起，什么是文创产品？为什么非要产品前面加上文创两个字？

我们暂且先较端的把市场上产品分为两类，

一类是其它产品，一类是文创产品；

其它产品重实用性，比如一款T恤，卖点经常是设计剪裁、用料做工等等；而文创产品兼具实用性和文化性，卖一款T恤除了版型、用料外还会把一些文化符号添加到设计中去。

可以看出，其它产品侧重对于产品本身结构、设计、材质的优化选择，而文创产品则在产品自身结构之外叠加了文化属性，这种叠加出的文化属性就是大家常说的文创产品的附加值，有了这一层附加值，产品就更具竞争力，就会卖出更高的价格。

所以，是否存在“文”和“创”层面的附加值，故宫博物院文创纪念品有哪些类型，才是文创产品和其他产品本质不同。按道理说，文创产品卖得是附加值，也就是文化和创意，但是前面说了，文化感和创意感带来的虚荣心满足又怎么理解？